Compliance
Unter dem Stichwort Compliance thematisiert das MeM nicht nur, wie zumeist üblich, Maßnahmen zur Sicherstellung der Übereinstimmung der Unternehmensaktivitäten mit dem Legalrecht, sondern mit allen ethisch wohl begründeten Vorgaben. Unter Compliance werden also Fragen verantwortungsvoller Unternehmenssteuerung thematisiert.
Compliance ist heute vor allem darum ein wichtiges Feld der Unternehmensethik, weil die Unternehmen schon seit geraumer Zeit dazu übergangen sind, ihre Mitarbeiter – vor allem das Management – variabel zu vergüten. Damit ist die Boni-Frage aufgeworfen, nun, im Unterschied zum Themenbereich Fairness, unter Gesichtspunkten der ethisch guten (oder zumeist: ethisch schlechten) Unternehmenssteuerung: Die »Prinzipale« (das Kapital) möchten ihre »Agenten« (das Management) durch »Anreize« so steuern, dass alle denkbaren Möglichkeiten der Gewinnsteigerung ausgeschöpft werden. Und die »Agenten« lassen sich gerne steuern, denn dies macht sie sehr reich.
Das MeM vertritt die Ansicht, dass »Anreize« der ethisch guten Unternehmensentwicklung entgegenstehen. Sie bilden einen wesentlichen Baustein der Zerstörung einer wahrhaft sozialen (bzw. sozial-ökologischen) und gemäßigten Marktwirtschaft. Sie bilden auch eine bedeutsame Ursache für die Entstehung der Finanzmarktkrise.
Als Grundlagentext im Themenbereich »Compliance« wird empfohlen:
- Thielemann, U.: Compliance und Integrity (2005).
Beiträge zum Thema Boni und Anreize:
- Thielemann, U.: Anforderungen an Vergütungssystem von Instituten und Versicherungsunternehmen / Boni-Steuer für Finanzbranche einführen, Stellungnahme für den Finanzausschuss des Deutschen Bundestages, Öffentliche Anhörung am 9. Juni 2010.
- Thielemann, U.:
- Thielemann, U.: Was ist falsch an «moralischen Anreizen»?, Ms. 2009.
- Thielemann, U.: »Das Kapital hat zerstörerische Kraft«, ZEIT-online, 23. Oktober 2009.
- Thielemann, U.: »Boni machen Mitarbeiter zu Marionetten«, Süddeutsche Zeitung, 15. Oktober 2009.
- Thielemann, U.: Gier ohne Grenzen, SWR4 und SWR1, 4. März 2009, 17.00–18.00; B5 aktuell, 5. März 2009 (Radiointerview, ab Min. 6:15–9:05).
- Thielemann, U.: »Ohne Boni hätten wir die Krise nicht«, Sonntagsinterview, in: Die Südostschweiz am Sonntag, 15. Februar 2009, S. 13–14.
- Thielemann, U.: Die Boni der UBS: »Ein falsches Zeichen«, swissinfo.ch, 29. Januar 2009.
- Thielemann, U.: Boni-Jäger sind nicht die besten Mitarbeiter, swissinfo.ch, 29. Januar 2009.
- Thielemann, U.: »Viele Banken handeln verantwortungslos«, sueddeutsche.de, 3. April 2008.
Blog
Wirtschaftsethische Überlegungen zum Prozessauftakt gegen Ex-Audi Vorstandsvorsitzenden Rupert Stadler
Der Dieselskandal ist ein besonders drastisches und umfassendes Beispiel für die Skrupellosigkeit und das betrügerische Verhalten, das seit geraumer Zeit in vielen Unternehmen um sich greift. Man denke an Wirecard, den Raubzug...
Kategorie: Compliance
«Bad Leadership»
MeM-Fellow Thomas Kuhn hat soeben gemeinsam mit Jürgen Weibler (Prof. für Personalführung und Organisation an der FernUniversität Hagen) ein Buch zum verbreiteten Phänomen des «Bad Leadership» bei Vahlen...
Kategorie: Unternehmensethik, Compliance
Verschärftes Unternehmenenssanktionsrecht
Anfang vom Ende der Hegemonie des Neoliberalismus?
Kategorie: Compliance, Regulierung
Goal Stretching - Grenzenlose Leistungssteigerung
Das Beispiel Volkswagen (Dieselskandal)
Kategorie: Unternehmensethik, Compliance
VW Dieselgate: Zu viel «Gas gegeben»
Personalisierung als Versuch, das System der Maximierung von Marktanteilen zu retten
Kategorie: Compliance, Regulierung, Kapital
«Anreizsysteme korrumpieren die Unternehmen moralisch»
Interview zum Volkswagen-Abgasmanipulationsskandal
Kategorie: Compliance
Erneute Zweifel am Kulturwandel der Deutschen Bank
Integrität verträgt sich nicht mit dem Gewinnprinzip
Kategorie: Compliance